Jaithirth Rao The late homebody Atualizado: sex, 01 fev 2017. 04 15 PM IST Se itrsquos não surpreende o suficiente para que Jaithirth Rao. Popularmente conhecido como Jerry Rao, mudou de banqueiro para desenvolvedor de imóveis em 56, ele acrescenta que uma das razões pelas quais ele fez isso é porque ele não queria viajar para o exterior. Rao, 60, é o fundador da Value amp Budget Housing Corp. Pvt. Ltd (VBHC) mdasha empresa imobiliária que constrói principalmente casas que custam menos de Rs. De acordo com o que ele estabeleceu com P. S. Jayakumar, seu colega do Citibank há muitos anos. Rao gastou mais de duas décadas no Citigroup Inc. mdash com um ano sabático de dois anos em 1980-81 para estudos futuros e seu trabalho como um banqueiro levou-o pelo mundo inteiro. Ele foi para Beirute, no Líbano, por treinamento de seis meses depois de se juntar ao Citibank em 1973, passou alguns anos na Arábia Saudita e depois estava nos EUA por vários anos, antes de retornar a Mumbai. Eu não gosto de viajar para o exterior. Jet lag, comida, todas essas coisas me incomodam. Eu gosto de ir a Goa, Calcutá, Madras ou em qualquer lugar do país, então ele diz. Seu filho mais novo, Raghav, que estuda nos EUA, ama a vida selvagem, e os dois descem para as florestas. Então, ele e eu vamos para Kaziranga, Mudumalaihellip, disse Rao. Rao tem três filhos, Ryan, o mais velho, vive em Gurgaon, sua filha, que é uma mídia tímida e não gosta de ser nomeado, trabalha com uma ONG em Bangalore. Em 2008, Rao se aproximou de Jayakumar para o seu novo empreendimento habitacional, depois de vender uma participação maioritária na empresa de serviços de TI MphasiS Corp. ldquoI perguntou a ele, você está interessado? Foi tão simples assim, diz Rok. Lhe levou seu tempo, cerca de dois ou três meses, fez o seu próprio RampD e veio a bordo. Disse Jayakumar deixou o Citibank em 2009, que é quando eles lançaram o VBHC. Conheço Rao em uma tarde de semana lotada no dia do café Cafeacute, onde ele ordena um cappuccino e eu opto pelo chá Darjeeling. Ele está vestido com formas semi-formais, e um cigarro ergue o pé do bolso de sua jaqueta marrom. Ele ama os charutos. Principalmente os dominicanos, os cubanos são caros. Talvez, uma vez em um whilerdquo. Para alguém que trabalhou no Citibank até 1998, iniciou a MphasiS e depois vendeu uma participação de controle na empresa para a EDS Technologies Pvt. Ltd por 380 milhões (em torno de Rs. 2.050 crore agora) em 2008, entrar em verdade realmente, uma tradição de negócios liderada pela família em Indiamdash era uma escolha incomum e corajosa. Eu não queria voltar para a TI como eu tinha feito o meu pouco. Eu não queria entrar em qualquer coisa que envolvesse exportações por causa da viagem. Eu estava cansado e cansado de viajar. Eu queria fazer algo doméstico, algo que era escalável, grande e de preferência na base da pirâmide. Eu olhei para a saúde e a educação, mas o setor imobiliário parecia ser uma área sem muitos jogadores nacionais, diz Rok. O tempo parecia perfeito também. A desaceleração econômica de 2008 atenuou a exuberância dos anos anteriores quando os preços atingiram o telhado e o comprador de casa da classe média de repente não teve nada para comprar. Os grandes desenvolvedores viram as vendas chutarem e a secagem de capital. Em 2009, quando a Rao configurou a VBHC, todos estavam falando sobre o baixo custo ou a chamada habitação acessível. Durante 2009-10, a Tata Housing Development Co. Ltd, uma empresa do grupo da Tata Sons, anunciou 1.500 casas sob sua marca Shubh Griha de baixo custo em Boisar, perto de Mumbai, e os compradores os suspenderam em semanas. Ramesh Ramanathanrsquos Janaadhar (Índia) Pvt. Ltd em Bangaloremdasha, empresa dedicada à construção de casas de orçamento, lançou seu primeiro projeto em 2018, perto de Attibele, uma cidade industrial perto da Cidade Eletrônica, sede de empresas como a Infosys Ltd. Em 2018, Rao lançou Vaibhava, VBHCrsquos primeiro projeto perto de Attibele, que construirá 1.900 casas Com preço até Rs. 10 lakh cada. Em janeiro, a VBHC lançou um novo projeto em Bhiwadi, Rajasthan. Já tem projetos em Bangalore e Chennai, e nos arredores de Mumbai. Planeja lançar outro perto de Mumbai, e um mais em Rajasthan. Embora na mesma liga, a VBHC experimentou e empregou uma variedade de tecnologias de construção diferentes. Ele enviou feixes de alumínio leves de Kansas City, EUA, e os usava em vez de concreto, empregando uma técnica de fundação no local que daria aos apartamentos uma estrutura durável. Isso também reduziria o custo por m2 de casas por Rs. 35-40 e tempo de construção em mais de um quarto, dando às imobiliárias as economias de escala e o ritmo de uma empresa de manufatura. Nos três anos que se seguiram ao lançamento do primeiro projeto da VBHC, Rao conseguiu manter sua filosofia. No entanto, havensquot aumentou tanto quanto nós gostaríamos. Gostaríamos de ter 15-20 projetos até agora e estar entre Rs. 5-15 lakh para os apartamentos. Onde estamos agora, está entre Rs. 8-20 lakh, rdquo diz que Rao, atribuindo o aumento de preços a inflação composta, custos de material, atrasos e custos de terra, entre outros motivos. EM PARENTHESIS: Hoje em dia, 80 do tempo de Raorsquos são gastos no VBHC e 10 no Home First Finance. O tempo restante, diz ele, é para um monte de atividades diversas. Ele ensina um curso em negócios internacionais no Indian Institute of Management, Ahmedabad e Indian Institute of Technology, em Bombaim. Ele também é presidente da Fundação Nasscom, o braço de desenvolvimento social do corpo comercial da IT-BPO Nasscom, e escreve várias colunas para várias publicações. Um ávido leitor de ficção histórica, Rao está atualmente envolvido em fazer um pouco de pesquisa sobre alguns dos escritos de Mahatma Gandhirsquos, particularmente na área de tutela e governança. A História continua sendo de grande interesse para mim, então ele diz. Ele diz que sabia que o desenvolvimento imobiliário seria difícil, mas não esperava que o ambiente regulatório fosse tão difícil. Ldquo A boa notícia é que fomos capazes de criar um modelo de negócio que funciona, dá um produto decente ao cliente e retornos razoáveis para nós. A má notícia é que deveria estar funcionando mais rápido, rdquo diz Rao. LdquoItrsquos quase como se o governo decidiu que eles não querem habitação a preços acessíveis. Porque itrsquos é fácil de obter aprovações para um Rs. 5 Crore villa no país. rdquo Nascido em Bangalore, Rao nunca realmente morou na cidade, movendo-se com seu pai, onde o trabalho do governo o levou. Ele foi para o Loyola College em Chennai, formado pelo Indian Institute of Management, Ahmedabad e através de colocações, obteve um emprego no Citibank em 1973. Provavelmente, alguns de seus conhecimentos bancários foram úteis em 2018, quando Rao e Jayakumar criaram Home First Finance Co. India Pvt. Ltd, uma start-up de financiamento de habitação que oferece pequenos empréstimos a mutuários de baixa renda para casas com preço de Rs. 5-15 lakh. Bessemer Venture Partners (BVP), um fundo de capital de risco centenário, comprou uma participação nele por um montante não divulgado no início de 2017. Para a VBHC, o foco será na construção de apartamentos de dois quartos porque eles vendem bem e um quarto Que vendem razoavelmente bem. Estúdios mais pequenos não são um grande sucesso, acrescenta Rao. Ldquo O consumidor indiano não gosta de sua cozinha olhar para o seu espaço de vida, não importa o quão inteligente você projete, então ele diz. Nos próximos três a cinco anos, a VBHC se concentrará em Bangalore, Mumbai e na Região da Capital Nacional (NCR), enquanto faz o projeto estranho em Vadodara, Ludhiana ou Chennai. As experiências com a tecnologia continuarão, e a empresa também pode olhar para uma nova tecnologia pré-fabricada alemã. LdquoWe estamos olhando banheiros completamente pré-feitos montados em fábricas aqui. A telha dos banheiros às vezes causa os maiores atrasos de tempo, diz Rok. Peça-lhe que recorde os hits e perca, e você percebe que ele, na maioria das vezes, conseguiu isso. Exceto talvez, o único momento em que ele foi para a Universidade de Chicago para fazer um doutorado, o que ele não completou. Estava aborrecido, acabei sem dinheiro como estudante, então ele diz. LdquoFinalmente, tirei um masterrsquos (grau) e saiu, voltando ao Citibank em Nova York, diz Rok. Os últimos anos não foram um passeio fácil, mas Rao diz que não tem arrependimentos. Como muitas pessoas para entrar em imóveis, então, todo o espaço terá uma grande legitimidade, mais transparência. Com empresas mais profissionais e bem geridas, o tipo de atitude anti-desenvolvedor pode começar a desaparecer e pode haver mais posicionamento pró-indústria, então ele diz. Então, onde ele vai daqui, tenho 60 anos, não vou fazer mais nada. É isso. De 65 a 70 anos, deve-se chamá-lo por dia, embora estes dias, as pessoas continuem trabalhando, então ele diz MR. JAITHIRTH (JERRY) RAO é um aluno da Loyola College em Chennai, Instituto Indígena de Administração em Ahmedabad e da Universidade de Chicago. Em 1998, o Sr. Rao fundou a MphasiS, uma empresa de Serviços de TI e BPO. Antes de fundar o MphasiS, o Sr. Rao ocupou vários cargos no Citibank em diversas capacidades na Ásia, Europa, América do Sul e América do Norte. O Sr. Rao é atualmente o presidente da Fundação NASSCOM, administrador da Fundação Sujaya e presidente da Fundação Índia para as Artes. O Sr. Rao foi homenageado pelo Estado de Karnataka com o Prêmio Rajyotsava em 2008. Ele também ganhou o Prêmio Ernst Young Empreendedor do Ano na categoria de TIC duas vezes. Além disso, ele é o vencedor do prêmio Empreendedor do Ano do Economic Times e dos Distinguidos Prêmios de Alunos da Universidade de Chicago e do Colégio Loyola. Sr. P S Jayakumar (Jaya) MR. P S JAYAKUMAR (JAYA) possui mestrado em gestão da XLRI, Jamshedpur, mestrado em comércio pela Universidade de Madras e é membro associado do Institute of Chartered Accountants of India. Ele também é um Gurukul Chevening Scholar da London School of Economics and Political Science (1998). O Sr. Jayakumar começou sua carreira no Citibank em 1986 e ocupou vários cargos de alto nível lá, incluindo ser chefe de país para negócios de consumo na Índia e Ásia-Pacífico e dirigir-se para o negócio de empréstimos ao consumidor na Ásia-Pacífico. Durante sua carreira bancária, com uma duração de 24 anos, o Sr. Jayakumar contribuiu significativamente para o desenvolvimento do setor bancário de varejo na Índia. Conselho de Administração Sr. Sakti Prasad Ghoshs MR. A carreira SAKTI PRASAD GHOSHS abrange mais de quatro décadas e meia começando como Oficial de Probação (Classe I) no Reserve Bank of India e se aposentou como Diretora Executiva, National Housing Bank (NHB). Durante sua carreira, ele foi colocado em deputação com Unit Trust of India, National Agricultural Bank for Rural Development (NABARD) e NHB para ajudar na construção dessas instituições. O Sr. Ghosh esteve envolvido com o Banco de Desenvolvimento Asiático (ADB) como Consultor de Especialista em Gerenciamento Financeiro de Pessoal e também foi associado com a Universidade de Vidyasagar, Bengala Ocidental, como candidato a Chanceler e Governador de Bengala Ocidental. O Sr. Ghosh possui um mestrado em Comércio de Calcutá e um Diploma em Gestão Financeira do Instituto de Gestão de Jamnalal Bajaj (Universidade de Mumbai). Sr. Akhil Awasthi MR. AKHIL AWASTHI é o Parceiro Gerente do Tata Capital Growth Fund. Ele completou o Programa de Gerenciamento Avançado da Harvard Business School, possui um Master de Primeira Classe em Administração de Empresas pela University of Delhi e é um engenheiro mecânico qualificado com distinção. Ele tem mais de 16 anos de experiência em private equity na Índia e 23 anos de experiência em serviços financeiros abrangendo private equity, asset management e banco corporativo e tem estado envolvido em todas as etapas do ciclo de vida do private equity. Ele também é um membro eleito da Comissão Executiva da Indian Private Equity Venture Capital Association e membro da Indian Management Association. Sr. Manoj Viswanathan MR. MANOJ VISWANATHAN possui um diploma de Bacharel em Engenharia de Eletrônica Eletrônica pela BITS, Pilani e um MBA da XLRI Jamshedpur. Ele possui uma experiência de mais de 18 anos em empréstimos ao consumidor abrangendo setores como empréstimos de automóveis, empréstimos hipotecários e empréstimos não garantidos. O Sr. Viswanathan desempenhou um papel importante na construção do modelo de crédito ao consumidor baseado em ramos para o Citigroup na Índia. SR. AAKASH GOEL é vice-presidente da BVP India em Bangalore e se concentra em seções de investimento em dispositivos móveis, internet e software da empresa. Ele tem 10 anos de experiência nos campos de investimento, consultoria e empreendedorismo. Ele atua atualmente nos conselhos de Remedinet, HFFC, NetAmbit e está intimamente envolvido nos investimentos das empresas nas tecnologias Hungama, MediAssist e Anunta. Aakash juntou-se a Bessemer da Sequoia Capital, onde se concentrou em investir em internet e pagamentos do consumidor. Antes da Sequoia, a Aakash ajudou a lançar uma empresa de e-commerce de moda como co-fundadora do empreendimento de comércio eletrônico. Anteriormente, ele trabalhou com a McKinsey Co atendendo clientes em toda a Índia e América do Norte em setores de Tecnologia, Outsourcing e Serviços Financeiros, onde ajudou clientes em questões relacionadas à expansão de negócios, estratégia de entrada de mercado, transformação de operações, integração de integração pós-fusão, direito CapexOpex - sizing. Aakash detém um B. S. Do IIT Roorkee e um MBA do IIM Calcutta e recebeu uma bolsa de estudos de mérito nos dois institutos de excelência acadêmica. Aakash é um piloto privado treinado e um ávido montanhista. Um fato pouco conhecido sobre ele é que ele trekked até o Everest Base Camp. Sra. Sujatha Venkatramanan MS. SUJATHA VENKATRAMANAN é MBA em Marketing Financeiro e um B. A. (Honras) em Economia da Universidade de Deli. A Sra. Venkatramanan é um profissional sazonal de banca de varejo há mais de 20 anos, com capacidade comprovada para gerenciar riscos de portfólio em 14 países, desde o subcontinente indiano e o Oriente Médio, até a Turquia altamente volátil e a Europa emergente. Ela traz ampla experiência prática em Estratégia e Gerenciamento de Risco de Crédito em toda a paisagem de Crédito de Varejo, cobrindo Hipotecas, Crédito de Imóveis Comerciais, Cartões de Crédito, Empréstimos Pessoais, Descobertas, Auto, Crédito de Margem, Crédito Empresarial, compra de carteiras securitizadas e Produtos Estruturados . Ela trabalhou por 18 anos com o Citibank em vários cargos de liderança em todo o mundo e, em seguida, como Diretor, Aviso de Risco para Kairoleaf Analytics (parte do grupo de soluções AurionPro) e agora é consultor independente na área de Banca e Risco.
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